Дебиторская задолженность вкр

На этой странице предлагаем ознакомиться с полной информацией по теме: "Дебиторская задолженность вкр". Здесь собраны и структурированы тематические данные. При возникновении вопросов можно обратиться к дежурному юристу.

Детальная информация

Таблица Карточка RUSMARC
Название: Управление дебиторской задолженностью на предприятии: выпускная квалификационная работа бакалавра: 38.03.02 — Менеджмент ; 38.03.02_01 — Бизнес-администрирование
Авторы: Иванова Мария Сергеевна
Научный руководитель: Титов Александр Борисович
Другие авторы: Измайлов Максим Кириллович
Организация: Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого. Институт промышленного менеджмента, экономики и торговли
Выходные сведения: Санкт-Петербург, 2019
Коллекция: Выпускные квалификационные работы ; Общая коллекция
Тематика: дебиторская задолженность ; управление дебиторской задолженностью ; методы управления ; показатели эффективности управления дебиторской задолженностью ; дебиторы ; accounts receivable ; management of the accountable arrears ; methods of management ; indicators of the efficiency of management of accounting debitors ; accountants
Тип документа: Выпускная квалификационная работа бакалавра
Тип файла: PDF
Язык: Русский
Код специальности ФГОС: 38.03.02
Группа специальностей ФГОС: 380000 — Экономика и управление
Ссылки: http://doi.org/10.18720/SPBPU/3/2019/vr/vr19-3080 ; http://elib.spbstu.ru/dl/3/2019/vr/rev/vr19-3080-z.zip ; http://elib.spbstu.ru/dl/3/2019/vr/rev/vr19-3080-o.pdf ; http://elib.spbstu.ru/dl/3/2019/vr/rev/vr19-3080-a.pdf

Группа: Анонимные пользователи

Сеть: Локальная сеть ИБК СПбПУ

Аннотация

Объектом исследования является управление дебиторской задолженностью на предприятии ПАО «МегаФон». Цель работы – разработка практических рекомендаций по совершенствованию управления дебиторской задолженностью ПАО «МегаФон». В процессе исследования проводились: определение общей характеристики ПАО «МегаФон», анализ финансового состояния предприятия, анализ дебиторской задолженности, оценка эффективности управления дебиторской задолженностью ПАО «МегаФон». В результате исследования был выявлен ряд проблем на предприятии, для решения которых предложены рекомендации по совершенствованию управления дебиторской задолженностью. Была обоснована эффективность применения рекомендаций для ПАО «МегаФон» по результатам расчета показателей эффективности управления дебиторской задолженностью.

The object of the research is the management of accounts receivable at the enterprise of PJSC MegaFon. The purpose of the work is to develop practical recommendations for improving the management of receivables from MegaFon PJSC. In the course of the study, the following was carried out: determination of the general characteristics of PJSC MegaFon, analysis of the financial condition of the company, analysis of accounts receivable, evaluation of the management efficiency of accounts receivable of PJSC MegaFon. As a result of the study, a number of problems in the enterprise were identified, for the solution of which recommendations were made to improve the management of receivables. The effectiveness of the application of recommendations for PJSC “MegaFon” based on the results of the calculation of indicators of management efficiency of receivables was justified.

Источник: http://elib.spbstu.ru/dl/3/2019/vr/vr19-3080.pdf

Дебиторская задолженность вкр

Выпускные квалификационные работы (ВКР) в НИУ ВШЭ выполняют все студенты в соответствии с университетским Положением и Правилами, определенными каждой образовательной программой.

Аннотации всех ВКР в обязательном порядке публикуются в свободном доступе на корпоративном портале НИУ ВШЭ.

Полный текст ВКР размещается в свободном доступе на портале НИУ ВШЭ только при наличии согласия студента – автора (правообладателя) работы либо, в случае выполнения работы коллективом студентов, при наличии согласия всех соавторов (правообладателей) работы. ВКР после размещения на портале НИУ ВШЭ приобретает статус электронной публикации.

ВКР являются объектами авторских прав, на их использование распространяются ограничения, предусмотренные законодательством Российской Федерации об интеллектуальной собственности.

В случае использования ВКР, в том числе путем цитирования, указание имени автора и источника заимствования обязательно.

Источник: http://www.hse.ru/edu/vkr/219368356

Дебиторская задолженность вкр

Мы используем файлы cookies для улучшения работы сайта НИУ ВШЭ и большего удобства его использования. Более подробную информацию об использовании файлов cookies можно найти здесь, наши правила обработки персональных данных – здесь. Продолжая пользоваться сайтом, вы подтверждаете, что были проинформированы об использовании файлов cookies сайтом НИУ ВШЭ и согласны с нашими правилами обработки персональных данных. Вы можете отключить файлы cookies в настройках Вашего браузера.

  • АБВ
  • АБВ
  • АБВ
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
  • Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»
  • Выпускные квалификационные работы студентов НИУ ВШЭ
  • Повышение эффективности управления дебиторской задолженностью предприятия

Нашли опечатку ?
Выделите её, нажмите Ctrl+Enter и отправьте нам уведомление. Спасибо за участие!
Сервис предназначен только для отправки сообщений об орфографических и пунктуационных ошибках.

Деятельность любой коммерческой организации сопровождается возникновением дебиторской задолженности.

Данная научная работа направлена на разработку мероприятий по повышению эффективности управления дебиторской задолженностью.

Выполнение поставленной цели стало возможным благодаря изучению учебных и методических пособий, материалов периодических изданий по указанной тематике, проведению анализа бухгалтерской отчетности объекта исследования.

В результате исследования выяснилось, что для оптимизации работы по управлению дебиторской задолженностью необходима разработка мероприятий по оптимизации ее величины, а именно, необходим пересмотр договорных условий с поставщиками и подрядчиками, а также с покупателями и заказчиками, заключение арендаторами недвижимого имущества прямых договоров с ресурсоснабжающими организациями и ОАО «РЖД», своевременная работа по выявлению, контролю и взысканию дебиторской задолженности, разработка и внедрение системы скидок для дебиторской задолженности расчетов с покупателями.

Реализация данных мероприятий позволит повысить эффективность управления дебиторской задолженностью и приведет к снижению величины данного показателя.

Выпускные квалификационные работы (ВКР) в НИУ ВШЭ выполняют все студенты в соответствии с университетским Положением и Правилами, определенными каждой образовательной программой.

Аннотации всех ВКР в обязательном порядке публикуются в свободном доступе на корпоративном портале НИУ ВШЭ.

Полный текст ВКР размещается в свободном доступе на портале НИУ ВШЭ только при наличии согласия студента – автора (правообладателя) работы либо, в случае выполнения работы коллективом студентов, при наличии согласия всех соавторов (правообладателей) работы. ВКР после размещения на портале НИУ ВШЭ приобретает статус электронной публикации.

Читайте так же:  Служебка на совмещение должностей образец

ВКР являются объектами авторских прав, на их использование распространяются ограничения, предусмотренные законодательством Российской Федерации об интеллектуальной собственности.

В случае использования ВКР, в том числе путем цитирования, указание имени автора и источника заимствования обязательно.

Источник: http://www.hse.ru/edu/vkr/333523550

Дипломный доклад Оценка и анализ дебиторской задолженности организации

Представляем Вашему вниманию бесплатный образец доклада к диплому на тему «Оценка и анализ дебиторской задолженности организации».

Здравствуйте, уважаемые члены государственной аттестационной комиссии!

Тема моей дипломной работы — «Оценка и анализ дебиторской задолженности организации на примере ООО «ПромЭкспертиза»

Актуальность темы обусловлена тем, что в настоящее время, неизбежным следствием существующей системы денежных расчетов между организациями является дебиторская задолженность, и в процессе финансово-хозяйственной деятельности у предприятия постоянно возникает потребность в проведении расчетов со своими контрагентами, бюджетом, налоговыми органами. Поэтому оценка и анализ дебиторской задолженности являются важным моментом для предприятия.

Целью выпускной квалификационной работы является анализ и оценка дебиторской задолженности предприятия ООО «ПромЭкспертиза», а также разработка рекомендаций по управлению дебиторской задолженностью.

В первой главе работы рассматриваются теоретические основы анализа и оценки дебиторской задолженности предприятия.

Оценка дебиторской задолженности является процедурой, представляющей собой определение рыночной стоимости дебиторской задолженности на дату оценки. Она проводится с учетом сроков её появления, формирования, погашения, а также юридических оснований и прав, на основе которых данная задолженность образовалась, и обремененности задолженности штрафами и пеней в различных случаях.

Как показывает практика, необходимость оценки задолженности возникает при проведении анализа финансовой эффективности предприятия, при переуступке прав требования, а также при судебном и внесудебном урегулировании взаимных требований предприятий.

Далее в работе приведен практический пример оценки и анализа дебиторской задолженности организации ООО «ПромЭкспертиза».

Предприятие специализируется на экспертизе опасных производственных объектом в области промышленной безопасности.

Основными видами деятельности ООО «ПромЭкспертиза» являются:

— Разработка порядка проведения технического расследования причин инцидентов на опасных производственных объектов;

— Разработка плана мероприятий по локализации и ликвидации последствий аварий на опасном производственном объекте;

— Проведение экспертизы промышленной безопасности документации, связанной с эксплуатацией взрывопожароопасных производственных объектов;

— Проведение экспертизы промышленной безопасности проектов производства работ и др.

Проведем анализ состояния дебиторской задолженности организации. Для этого составим аналитическую таблицу, представленную в раздаточном материале под №1.

Из таблицы видно, что основную часть дебиторской задолженности составляет задолженность со сроком возникновения от 3 до 6 месяцев. На ее долю приходится 43,97 % общей суммы долгов. В тоже время у ООО «ПромЭкспертиза» имеет задолженность с довольно большим сроком в сумме 200 000 рублей. Исходя из проведенного анализа дебиторской задолженности, можно сделать вывод, что ООО «ПромЭкспертиза» имеет определенные проблемы с дебиторами и эти проблемы не уменьшались в отчетном году по сравнению с прошлым.

ТОЛЬКО У НАС!

Далее рассмотрим основные показатели деятельности ООО «ПромЭкспертиза», которые представлены в таблице 2 раздаточного материала.

Как видно из данных таблицы общая картина в организации в 2013 году стабильная. Выручка от продажи работ (услуг) увеличилась на 37,7 %, расходы снизились за счет снижения коммерческих и управленческих расходов. В 2014 г. произошло уменьшение валовой прибыли по отношению к 2012 г. на 35,63%.

Проанализировав показатели финансового состояния ООО «ПромЭкспертиза», отображенные в таблице 3 раздаточного материала, можно сделать следующие выводы:

Коэффициент текущей ликвидности в 2014 г. равен 1,02, значение коэффициента в норме, это говорит о том, что у ООО «ПромЭкспертиза» есть резервный запас.

Коэффициент быстрой ликвидности в 2014 г. равен 0,69, значение коэффициента ниже нормы, это означает то, что денежные средства и предстоящие поступления от текущей деятельности не покрывают текущие долги организации. Коэффициент показывает, что краткосрочные обязательства ООО «ПромЭкспертиза» не могут быть немедленно погашены за счет средств на различных счетах, а также поступлений по расчетам с дебиторами.

Коэффициент абсолютной ликвидности в 2014 г. равен 0,27 значение коэффициента ниже нормы, это означает, что у ООО «ПромЭкспертиза» низкая платежеспособность.

Коэффициент оборачиваемости собственными средствами в 2014 г. равен 0,019, значение коэффициента ниже нормы, это означает что у ООО «ПромЭкспертиза» недостаточно собственных средств, необходимых для финансирования текущей деятельности, т.е. обеспечения финансовой устойчивости.

На основании данных о выручке от реализации, себестоимости проданных товаров, остатков товарных запасов, среднегодовых размеров дебиторской и кредиторской задолженности можно рассчитать показатели оборачиваемости и длительности финансового цикла. Их Вы можете видеть в таблице 4 раздаточного материала.

В связи с политикой информационной безопасности компании некоторые данные предоставляются без соответствующих обоснований. Также в связи с резкими колебаниями валютного курса за последний год в числовых показателях могут иметь место некоторые несоответствия.

По данным бизнес-плана, длительность финансового цикла на предстоящий год составляет 8 дней.

Если планируемая длина финансового цикла не устраивает руководство, на предприятии должны быть проведены мероприятия по ее сокращению. Для этого необходимо, во-первых, попытаться изменить условия договоров с поставщиками, добившись от них как можно большей отсрочки платежа, а во-вторых, разработать систему договоров с покупателями с гибкими условиями сроков и форм оплаты, в которую можно включить такие формы, как: предоплата, частичная предоплата,выставление промежуточного счета, банковская гарантия, передача на реализацию, установление вознаграждения персоналу отдела продаж в зависимости от эффективности мер по продажам и срокам получения платежей.

Читайте так же:  Как взыскать алименты с отца

Принятые меры должны способствовать максимизации притока денежных средств на предприятие, а, следовательно, росту прибыли за счет увеличения оборотов.

Несмотря на низкую вероятность банкротства предприятия (Z> 0,3), очевидно требуется оптимизация его деятельности, финансовых потоков и дебиторской задолженности. Список мероприятий, необходимых для оптимизации управления по дебиторской задолженности приведен в таблице 5 в раздаточном материале. Помимо мероприятий, приведенных в таблице, желательно принять ряд других мер.

Руководству необходимо поменять порядок оплаты, уменьшить срок отсрочки платежей, либо предоставлять ее не всем лицам, пользующимся услугами агентства ООО «ПромЭкспертиза», а конкретному списку постоянных клиентов.

ООО «ПромЭкспертиза» должно применять в своей деятельности такую форму расчетов, как аккредитив.

Следующим изменением является создание резерва по сомнительным долгам, которое предусматривается учетной политикой в организации. Для ООО «ПромЭкспертиза» такой способ был бы самым оптимальным, учитывая его характер ведения финансово-хозяйственной деятельности. Наличие нормы в учетной политике, прописывающей создание резерва по сомнительным долгам, возможно, помогло бы избежать неправомерно завышенной списанной суммы дебиторской задолженности.

Несомненно, применение данных предложений улучшит ситуацию в ООО «ПромЭкспертиза».

Таким образом, можно сделать вывод, что цель работы — анализ и оценка дебиторской задолженности предприятия ООО «ПромЭкспертиза», а также разработка рекомендаций по управлению дебиторской задолженностью – достигнута.

Источник: http://doklad-diploma.ru/besplatnye-obraztsy/diplomnyj-doklad-otsenka-i-analiz-debitorskoj-zadolzhennosti-organizatsii.html

Дебиторская задолженность вкр

Мы используем файлы cookies для улучшения работы сайта НИУ ВШЭ и большего удобства его использования. Более подробную информацию об использовании файлов cookies можно найти здесь, наши правила обработки персональных данных – здесь. Продолжая пользоваться сайтом, вы подтверждаете, что были проинформированы об использовании файлов cookies сайтом НИУ ВШЭ и согласны с нашими правилами обработки персональных данных. Вы можете отключить файлы cookies в настройках Вашего браузера.

  • АБВ
  • АБВ
  • АБВ
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
  • Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»
  • Выпускные квалификационные работы студентов НИУ ВШЭ
  • Управление дебиторской задолженностью

Нашли опечатку ?
Выделите её, нажмите Ctrl+Enter и отправьте нам уведомление. Спасибо за участие!
Сервис предназначен только для отправки сообщений об орфографических и пунктуационных ошибках.

Актуальность работы обусловлена высокой значимостью квалифицированного управления дебиторской задолженностью, которое основано на знании и понимании механизмов ее возникновения и способов инкассации долга, а также потребностью в формировании устойчивого развития компании.

Цель исследования состоит в систематизации и выработке теоретических положений и рекомендаций по формированию и поддержанию эффективной системы управления дебиторской задолженностью, направленной на устойчивое экономическое развитие компании.

Управление дебиторской задолженностью представляет собой комплексный процесс, состоящий из анализа дебиторской задолженности, определения приемлемого (оптимального) ее уровня, формирования кредитных условий для различных групп покупателей, контроля над своевременным погашением долгов и работы с недобросовестными заемщиками. Организация процесса управления на предприятиях приобретает все большее значение в связи с увеличением числа убыточных предприятий, опережающего темпа роста дебиторской задолженности над выручкой и, особенно, прибылью.

При анализе дебиторской задолженности целесообразно пользоваться бизнес-планом компании, оперативными планами, регистрами учета (накладными на отгрузку товаров, счетами-фактурами, книгой продаж, книгой покупок, товарно-транспортными накладными и др.), договорами с контрагентами и бухгалтерской отчетностью.

Видео (кликните для воспроизведения).

Управление дебиторской задолженностью с использованием разработанных приемов, методов и способов управления позволяет держать под контролем расчеты с компаниями-дебиторами, снизить риск возникновения безнадежной задолженности, оперативно отслеживать необходимость дополнительных финансовых ресурсов, вырабатывать эффективную финансовую политику компании, и тем самым увеличить устойчивость и финансовое благосостояние организации.

Выпускные квалификационные работы (ВКР) в НИУ ВШЭ выполняют все студенты в соответствии с университетским Положением и Правилами, определенными каждой образовательной программой.

Аннотации всех ВКР в обязательном порядке публикуются в свободном доступе на корпоративном портале НИУ ВШЭ.

Полный текст ВКР размещается в свободном доступе на портале НИУ ВШЭ только при наличии согласия студента – автора (правообладателя) работы либо, в случае выполнения работы коллективом студентов, при наличии согласия всех соавторов (правообладателей) работы. ВКР после размещения на портале НИУ ВШЭ приобретает статус электронной публикации.

ВКР являются объектами авторских прав, на их использование распространяются ограничения, предусмотренные законодательством Российской Федерации об интеллектуальной собственности.

В случае использования ВКР, в том числе путем цитирования, указание имени автора и источника заимствования обязательно.

Источник: http://www.hse.ru/edu/vkr/206743406

Речь на защиту диплома «Управление дебиторской задолженностью»: пример, образец, бесплатно, скачать

Представляем Вашему вниманию бесплатный образец доклада к диплому на тему «Управление дебиторской задолженностью».

Здравствуйте, уважаемые члены аттестационной комиссии!

Тема моей ВКР – «Управление дебиторской задолженностью».

Актуальность темы данной выпускной квалификационной работы объясняется тем, что с развитием рыночных отношений повышается ответственность и самостоятельность организаций при выработке и принятии управленческих решений по обеспечению эффективности расчетов с дебиторами. Состояние дебиторской задолженности, ее размеры и качество оказывают существенное влияние на показатели платежеспособности организации и в целом на его финансовое состояние.

Цель выпускной квалификационной работы: исследовать систему управления дебиторской задолженностью в конкретной организации и разработать мероприятия, направленные на ее совершенствование.

Задачи выпускной квалификационной работы:

  1. раскрыть понятие и дать классификацию дебиторской задолженности;
  2. исследовать основные принципы управления дебиторской задолженностью;
  3. изучить влияние дебиторской задолженности на финансовое состояние организации;
  4. проанализировать текущее состояние управления дебиторской задолженностью в ООО «Алиана» и его результаты;
  5. разработать предложения по совершенствованию управления дебиторской задолженностью организации.

Управление дебиторской задолженностью основывается на классифи-кационных признаках, которые помогают детализировать по счетам бухгалтерского учета и анализировать задолженность, чтобы расширять объемы реализации продукции и обеспечивать своевременный возврат денежных средств.

Среди проблем управления дебиторской задолженностью можно выделить:

  • отсутствие достоверной информации о сроках погашения обязательств компаниями-дебиторами;
  • не регламентирована работа с просроченной дебиторской задолженностью;
  • отсутствие данных о росте затрат, связанных с увеличением размера дебиторской задолженности и времени ее оборачиваемости;
  • не проводится оценка кредитоспособности покупателей и эффективности коммерческого кредитования;
  • функции сбора денежных средств, анализа дебиторской задолженности и принятия решения о предоставлении кредита распределены между разными подразделениями. При этом не существует регламентов взаимодействия и, как следствие, отсутствуют ответственные за каждый этап.
Читайте так же:  Помощь в оформлении кредита караганда

Организационная структура ООО «Алиана» — РАЗДАТКА 1.

По данным таблицы 1 РАЗАДТКИ, выручка от реализации продукции в 2016г. уменьшилась относительно 2014 г. на 4804 тыс. руб. что составило 18,51%, на это повлияло сокращение снижение показателей платежеспособного спроса на продукцию.

Среднесписочная численность персонала ООО «Алиана» выросла с 61 чел. в 2014 году до 65 чел. в 2016 году, и в конце 2016 года была равна 70 человек. Размер среднемесячной заработной платы увеличился незначительно (на 14,28%) относительно суммы полученной выручки, которая демонстрирует отрицательную динамику. Это является свидетельством наличия перерасхода фонда заработной платы.

Как показано на рис. 3 результаты производительности труда за 2016 год относительно прошедшего периода в расчете на одного работающего уменьшились на 66,2 тыс. руб. (или на 17,97%), а в целом за три года было зафиксировано сокращение в размере 123,3 тыс. руб. (или 28,98%).

В анализируемом периоде сумма себестоимости продаж также демонстрировала снижение. Так, в 2014 году себестоимость продаж была равна 24474 тыс. руб., в 2015 году – 21901 тыс. руб., а в 2016 году – 18859 тыс. руб.. Уменьшение составило 10,51% в 2015 году и 13,89% в 2016 году. Всего с 2014 по 2016 год себестоимость продукции снизилась на 5616 тыс. руб., что составило 22,94%. Это связано с тем, что значительная доля в структуре себестоимости принадлежит материальным затратам. В результате чего изменение объемов израсходованных в хозяйственном процессе материалов в положительную сторону, влечет за собой увеличение сумм себестоимости приблизительно в том же процентном соотношении, что доказывают показатели представленные на рис. 4.

Стремительный рост темпа сумм выручки от продаж (81,49%) относительно темпа роста сумм себестоимости продаж (77,06%) повлек за собой то, что показатели прибыли и доходности за исследуемый период увеличились, как показано на рис. 5.

Источник: http://doklad-diploma.ru/besplatnye-obraztsy/rech-na-zashchitu-diploma-upravlenie-debitorskoj-zadolzhennostyu.html

Управление дебиторской задолженностью на примере ООО «Интегрис-В.С.». Часть 2.

Страницы: 1 2 3

Узнай стоимость написания такой работы!

1.3 Особенностью управления дебиторской задолженностью на российских предприятиях

В настоящее время в экономике России наблюдается негативное влияние международного финансового кризиса, принявшего затяжной характер, на финансово-кредитную систему страны. Рассмотрим макроэкономические тенденции в экономике России и их влияние на динамику дебиторской задолженности как российских предприятий, так и предприятий отрасли торговли.

По оценке Росстата индекс физического объема валового внутреннего продукта в III квартале 2013 г. относительно соответствующего периода 2012 года составил 101,2. Такой прирост является беспрецедентно низким (за исключением 2009 года) и происходит на фоне высоких нефтяных цен. Значительное ухудшение показателей в 2012 году произошло не только в торговле но и в таких секторах, как транспорт, строительство, связь. Темпы роста в оптовой и розничной торговле связаны с ростом реальной заработной платы. Динамичный рост в 2000-2008 годах как раз увязывался с быстрым ростом доходов населения, которые на 85% состоят из заработной платы.

Резкое ухудшение внешнеэкономических условий, отток капитала и сокращение прироста банковского кредита привели к значительному сокращению инвестиционной активности и спаду в промышленности по итогам трех кварталов 2013 года.

Одной из глубинных проблем текущего кризиса стало доминирование интересов капитализации над интересами повышения эффективности факторов производства (или роста производительности труда). Именно этот показатель в первую очередь интересует собственников-акционеров, по нему они оценивают эффективность менеджмента.

Показатель, формирующий целевую функцию, начал доминировать по отношению к другим параметрам деятельности – производительности труда, обновлению производства, которые играли важную роль, если не противоречили росту капитализации.

Сектор торговли является одним из самых быстрорастущих в российской экономике в сравнении как с другими отраслями внутри страны, так и с западными странами. В 2012 г. доля оптовой и розничной торговли в ВВП России составила 19%, товарооборот за период с 2000 по 2012 гг. увеличился в 9 раз: с 2 352 млрд. руб. до 21 394 млрд. руб. Начиная с 2000 г. и до 2008 г. розничная торговля росла ежегодно почти на 24%, а в 2012 г. этот показатель составил 11,99%. За это время в отрасли было создано более 5 млн новых рабочих мест, занятость выросла в 1,5 раза, а доля занятых в оптовой и розничной торговле снизилась с 30% в 2005 г. и составила 17,1%.

Рис. 1.5. Динамика оборота розничной торговли

Ситуация в оптовой и розничной торговле определяется, таким образом, воздействием мирового финансово-экономического кризиса.

Рис. 1.6. Динамика оборота розничной торговли за 2012-2013 годы Рис. 1.7. Динамика оборота оптовой торговли за 2012-2013 годы

Доля дебиторской задолженности в составе оборотных средств стабилизировалась с марта 2008 г., и по данным за январь-март 2011 г. ее значение составило 44,5%. За период с января по май 2011 г. дебиторская задолженность составила 19,6 трлн. рублей, что на 19,5% выше уровня за аналогичный период предыдущего года. Дебиторская задолженность на протяжении 2009-2010 годов незначительно превышает кредиторскую, что свидетельствует об отвлечении средств из хозяйственного оборота и в дальнейшем может привести к необходимости привлечения заемных средств для обеспечения текущей финансово-хозяйственной деятельности предприятий.

Читайте так же:  Стаж при сокращении работника

Рис. 1.8. Динамика дебиторской задолженности организаций (на конец года, до 1998г. — трлн. рублей, млрд. рублей)

За 2012 г. суммарная задолженность организаций составила 22.9 трлн. рублей, что на 5.04% выше уровня соответствующего предыдущего года. Суммарная просроченная задолженность в 2012 г. составила 1,2 трлн. рублей, что на 5% выше уровня за аналогичный период 2010 г.

Спад производства и другие проявления кризиса в разных видах деятельности сказались на деятельности многих организации, что привело к наращиванию дебиторской задолженности.

Деятельность организаций, производящих не торгуемые на внешних рынках товары (с исключением электроэнергетики), в большинстве является низко эффективной. Следует отметить, что, несмотря на достаточно выраженный по сравнению с прошлыми годами рост финансового результата в сферах деятельности, ориентированных на удовлетворение внутреннего инвестиционного спроса, положение этих видов деятельности по-прежнему остаётся неблагополучным. При этом следует иметь в виду, что часть отраслей была низкоэффективная и до кризиса. Сальдированный финансовый результат по итогам января-октября 2013 г. сократился на 15,7% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и в действующих ценах составил +5776,4 млрд.рублей (41,6 тыс. организаций получили прибыль в размере 6957,2 млрд.рублей, 17,3 тыс. организаций имели убыток на сумму 1180,8 млрд.рублей). Отдельно следует выделить такие сферы деятельности, как оптовая и розничная торговля и сравнить с результатами по всей экономике.

Рис. 1.9. Динамика прибылей и убытков организаций по итогам января-октября 2013 г. в сравнении с соответствующим периодом прошлого года, в %

Как показывает анализ статистики, в отрасли торговли прибыли сокращались медленнее чем в среднем по российской экономике, а убытки также росли более низкими темпами. Но в целом такая динамика говорит о стремительном ухудшении ситуации в экономике.

Сравним динамику кредиторской и дебиторской задолженностей (рис. 1.10).

Рис. 1.10. Динамика дебиторской и кредиторской задолженностей, млрд. руб.

В докризисный период дебиторская задолженность не превышала кредиторскую, что свидетельствовало о стремлении предприятий обеспечить максимальный объем сбыта. С наступлением кризиса предприятия стали стремиться брать в долг больше чем отдавать. Поэтому на первый план выходит дебиторская задолженность.

В целом, на основе анализа динамики производственных и финансовых процессов, можно говорить о свертывании восстановительных процессов в экономике, наблюдавшихся с 2010 года. Практически все сферы деятельности постепенно снижают объемы производства, тем самым, ухудшая свои финансовые результаты по сравнению с предыдущим годом.

В период затяжного экономического кризиса резко обострилась проблема задолженности российских промышленных предприятий. При кредитование реального сектора экономики, в том числе промышленности, коммерческими банками продолжает сокращаться значительными темпами. Сокращается объем финансирования компаний, ужесточаются условия обслуживания задолженности. Несмотря на это предприятия и компании не спешат полностью свертывать программы отпуска товаров и услуг в долг или с отсрочкой платежа. Эта тенденция является эмпирическим подтверждением антикризисного потенциала системы управления задолженностью.

Узнай стоимость написания такой работы!

В целом по российской экономике кризис неплатежей в прошлый кризис (1998 года) был гораздо острее. Конечно в действующих ценах уровень просроченной задолженности очень велик, однако прирост ее происходит не такими быстрыми темпами, как ранее.

Здесь нужно рассмотреть динамику расчетов организаций.

Рис. 1.11. Динамика расчетов оплаченной продукции, млрд. руб. %

Расчеты показывают, что за последние годы предприятия практически полностью перешли на оплату продукции в денежной форме. Вексельная форма расчетов, популярная в развитых странах не имеет большого распространения из-за недоверия к этой форме расчетов. Вексель не бесплатен, а вот предприятия предпочитают получить отсрочку оплаты купленной продукции, так как за время отсрочки они могут найти покупателя и оплатить купленную продукцию или товар не из собственных средств или за счет кредитов, а за счет полученных денег от конечного покупателя. Взаимозачет сложен из-за отсутствия у многих предприятий взаимного оборота.

Рассмотрим подробнее состояние дебиторской задолженности в оптовой торговле. Дебиторская задолженность оптовиков составила в 2012 году 6146,4 млрд. руб. или 26,9% дебиторской задолженности всех предприятий России. Просроченная задолженность составила 242,6 млрд. руб. или 3,9 от объема дебиторской задолженности этих предприятий и 19% от объема просроченной задолженности всех предприятий России. Оптовая торговля является, таким образом, одним из самых востребованных звеньев в экономике, использующих дебиторскую задолженность. Поэтому востребовано и рациональное управление ею.

Для эффективного управления дебиторской задолженностью целесообразно разработать положение о политике и процедурах кредитного контроля. На практике компании разрабатывают и утверждают внутренний документ — положение о политике и процедурах кредитного контроля. В документе, как правило, указывают следующую информацию.

Плановый уровень дебиторской задолженности. В этом пункте отражают стратегию развития организации, ее политику сбыта, результаты которых она желает достичь. Плановый уровень дебиторской задолженности вычисляется расчетным путем и представляет максимально допустимый размер дебиторской задолженности. В зависимости от особенностей деятельности компании такой показатель выражается в абсолютных величинах, в процентах по отношению к выручке или в количестве кредитуемых клиентов.

В положении о политике и процедурах кредитного контроля отражают плановый уровень дебиторской задолженности — максимально допустимый размер задолженности, который в зависимости от особенностей деятельности компании выражается в абсолютных величинах, в процентах к выручке или в количестве кредитуемых клиентов.

Ключевым моментом в выборе параметра для определения планового уровня дебиторской задолженности является обеспечение организации достаточным количеством денежных средств, чтобы избежать их дефицита. При этом важно учитывать отраслевую специфику деятельности компании при определении максимальных значений дебиторской задолженности. Например, оптовая компания, естественно, будет иметь довольно большой размер дебиторской задолженности. Также существует фактор сезонности и рыночной конъюнктуры. Размер дебиторской задолженности может увеличиваться по причине поддержания объема продаж в кризисное время, и, наоборот, во время стабильных продаж компания может себе позволить требовать от покупателей предоплаты или досрочного погашения задолженности.

Читайте так же:  Призыв в армию казахстан

В случае пересмотра лимита дебиторской задолженности в сторону увеличения проводится предварительная финансовая оценка. Для этого определяется стоимость содержания дебиторской задолженности: расходы компании на обслуживание банковских кредитов, привлеченных для пополнения оборотных средств, дополнительный объем реализации, связанный с увеличением лимита.

Следует подчеркнуть, что в кризис интерпретация показателя оборачиваемости дебиторской задолженности стала неоднозначной. В общем ускорение оборачиваемости в динамике за ряд периодов рассматривается как положительная тенденция. Но слишком жесткий контроль погашения дебиторской задолженности может привести к потере клиентов, слишком мягкий — к возникновению дефицита оборотного капитала и ослаблению платежной дисциплины должников, многие из которых по старинной русской традиции тянут с оплатой «до последнего». Многие компании прибегли к помощи факторинга, но дороговизна этой услуги (особенно без права регресса), по мнению участников рынка, не позволяет передать инкассацию дебиторской задолженности на аутсорсинг.

Рис. 1.12. Управление дебиторской задолженностью в период финансового кризиса

Практически все компании сформировали внутренние кредитные комитеты и процедуры инкассации текущей дебиторской задолженности, предусматривающие сроки и формы предварительного и последующего напоминаний покупателям о дате платежей; возможности и условия пролонгирования долга по предоставленному кредиту; условия возбуждения дела о банкротстве несостоятельных дебиторов.

В кризисное время угрожающий рост неплатежей ставит предприятия перед необходимостью необходимость взыскания просроченной. При этом компания сталкивается с выбором: обходиться своими силами, усиленно применяя метод убеждения или рассчитывая на понимание со стороны должника, либо обратиться к профессионалам, в специально созданные коллекторские агентства.

Схематично механизм управления дебиторской задолженностью в период кризиса представлен на рис. 1.12.

Выводы по первой главе.

В результате взаимодействия с контрагентами у предприятия формируется дебиторская задолженность, которая является составным элементом оборотного капитала. Оборотный капитал, в свою очередь, выступает фактором, определяющим финансовую устойчивость и уровень конкурентоспособности хозяйствующего субъекта.

Следовательно, правильно выстроенные взаимоотношения с контрагентами могут существенно повлиять на финансовое благополучие предприятия.

Кризисные условия российской экономики поставили субъекты предпринимательства перед необходимостью активного поиска резервов устойчивого функционирования бизнеса. Реализация системного подхода к экономическому анализу дебиторской и кредиторской задолженности поможет менеджменту принимать более обоснованные управленческие решения. А разработка стратегии управления дебиторской задолженностью предприятия позволит в перспективе своевременно и в полном объеме выполнять свои обязательства и, как следствие, повысить не только финансовую устойчивость предприятия, но и его имидж в деловых кругах.

В условиях финансового кризиса предприятие не должно полностью отказываться от реализации продукции в рассрочку, так как это, скорее всего, вызовет резкое сокращение объемов продаж.

Для того чтобы оптимизировать работу с дебиторами, можно произвести:

Источник: http://xn--d1aux.xn--p1ai/upravlenie-debitorskoj-zadolzhennostyu-2/

Детальная информация

Таблица Карточка RUSMARC
Название: Управление дебиторской задолженностью на предприятии: выпускная квалификационная работа бакалавра: 38.03.02 — Менеджмент ; 38.03.02_01 — Бизнес-администрирование
Авторы: Иванова Мария Сергеевна
Научный руководитель: Титов Александр Борисович
Другие авторы: Измайлов Максим Кириллович
Организация: Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого. Институт промышленного менеджмента, экономики и торговли
Выходные сведения: Санкт-Петербург, 2019
Коллекция: Выпускные квалификационные работы ; Общая коллекция
Тематика: дебиторская задолженность ; управление дебиторской задолженностью ; методы управления ; показатели эффективности управления дебиторской задолженностью ; дебиторы ; accounts receivable ; management of the accountable arrears ; methods of management ; indicators of the efficiency of management of accounting debitors ; accountants
Тип документа: Выпускная квалификационная работа бакалавра
Тип файла: PDF
Язык: Русский
Код специальности ФГОС: 38.03.02
Группа специальностей ФГОС: 380000 — Экономика и управление
Ссылки: http://doi.org/10.18720/SPBPU/3/2019/vr/vr19-3080 ; http://elib.spbstu.ru/dl/3/2019/vr/rev/vr19-3080-z.zip ; http://elib.spbstu.ru/dl/3/2019/vr/rev/vr19-3080-o.pdf ; http://elib.spbstu.ru/dl/3/2019/vr/rev/vr19-3080-a.pdf

Группа: Анонимные пользователи

Сеть: Локальная сеть ИБК СПбПУ

Аннотация

Объектом исследования является управление дебиторской задолженностью на предприятии ПАО «МегаФон». Цель работы – разработка практических рекомендаций по совершенствованию управления дебиторской задолженностью ПАО «МегаФон». В процессе исследования проводились: определение общей характеристики ПАО «МегаФон», анализ финансового состояния предприятия, анализ дебиторской задолженности, оценка эффективности управления дебиторской задолженностью ПАО «МегаФон». В результате исследования был выявлен ряд проблем на предприятии, для решения которых предложены рекомендации по совершенствованию управления дебиторской задолженностью. Была обоснована эффективность применения рекомендаций для ПАО «МегаФон» по результатам расчета показателей эффективности управления дебиторской задолженностью.

The object of the research is the management of accounts receivable at the enterprise of PJSC MegaFon. The purpose of the work is to develop practical recommendations for improving the management of receivables from MegaFon PJSC. In the course of the study, the following was carried out: determination of the general characteristics of PJSC MegaFon, analysis of the financial condition of the company, analysis of accounts receivable, evaluation of the management efficiency of accounts receivable of PJSC MegaFon. As a result of the study, a number of problems in the enterprise were identified, for the solution of which recommendations were made to improve the management of receivables. The effectiveness of the application of recommendations for PJSC “MegaFon” based on the results of the calculation of indicators of management efficiency of receivables was justified.

Видео (кликните для воспроизведения).

Источник: http://elib.spbstu.ru/dl/3/2019/vr/vr19-3080.pdf

Дебиторская задолженность вкр
Оценка 5 проголосовавших: 1

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here